We measure success by the way we touch the lives of people. – Bob Chapman, The Value of Identifying Values, 2012
Corona lässt CEOs und Firmen mehr denn je erkennen, dass sie nicht einfach “zahlende Kunden” in Märktsegmenten haben, sondern im Dienste von Menschen und gesellschaftlichen Bedürfnissen stehen. Es scheint also eine gute Idee zu sein, sich um diese und ihr Wohlergehen zu kümmern (nicht nur in Krisenzeiten).
Sinn- und zweckorientierte Führung orientiert sich in erster Linie am Menschen und seinem Wohlergehen, und verhilft Unternehmen deshalb auch in Krisenzeiten zu mehr Verständnis, Agilität, Kreativität und relevanter Wertschöfpung.
Corona lässt CEOs und Firmen mehr denn je erkennen, dass sie nicht einfach “zahlende Kunden” in Märktsegmenten haben, sondern im Dienste von Menschen und gesellschaftlichen Bedürfnissen stehen. Es scheint also eine gute Idee zu sein, sich um diese und ihr Wohlergehen zu kümmern (nicht nur in Krisenzeiten).
Sinn- und zweckorientierte Führung orientiert sich in erster Linie am Menschen und seinem Wohlergehen, und verhilft Unternehmen deshalb auch in Krisenzeiten zu mehr Verständnis, Agilität, Kreativität und relevanter Wertschöfpung.
Ein netter HBR-Artikel über “A time to lead with purpose and humanity“…
(P.S. Leider bleibt offen, wieviel Purpose-driven Leadership nach der Krise noch zu finden sein wird.)
Photo by Anna Franques on Unsplash